劉玉成：如何通過ERP管理系統(tǒng)大幅度提高企業(yè)效率?
最新動(dòng)態(tài) 2023年4月26日 516
對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言，大幅度提高企業(yè)效率是我們非常關(guān)注的一個(gè)方面，畢竟，在早期階段提高效率的公司相較他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有決定性的優(yōu)勢(shì)。出于這個(gè)原因，公司通過erp管理系統(tǒng)大幅度提高企業(yè)效率是一個(gè)非常明智的選擇。那么您知道如何通過erp管理系統(tǒng)大幅度提高企業(yè)效率嗎?
通過erp管理系統(tǒng)大幅度提高企業(yè)效率的方法：
1、解決成本核算的問題
產(chǎn)品成本涉及材料、人工和費(fèi)用的核算。但是產(chǎn)品生產(chǎn)過程復(fù)雜，每道工序都有損耗，所以手工計(jì)算方法計(jì)算產(chǎn)品成本非常準(zhǔn)確。但產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確，企業(yè)無法正確估計(jì)企業(yè)的預(yù)期利潤。erp管理系統(tǒng)可以從物料采購、生產(chǎn)接收、生產(chǎn)完成的各個(gè)環(huán)節(jié)收集準(zhǔn)確的節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)所涉及的物料、人工、費(fèi)用等實(shí)時(shí)計(jì)算產(chǎn)品的成本。
2、解決流程不通暢的問題
當(dāng)一個(gè)部門收到相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，無法與其他部門實(shí)時(shí)共享。比如訂單信息不能實(shí)時(shí)發(fā)送到生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門的數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)發(fā)送到采購部門，采購部門的數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)發(fā)送到財(cái)務(wù)部門。每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流都會(huì)影響公司的效率。集成的erp管理系統(tǒng)可以滿足企業(yè)各部門的需求。企業(yè)可以通過一個(gè)erp管理系統(tǒng)連接所有部門，部門之間的數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)流動(dòng)。在解決進(jìn)程不暢問題的同時(shí)，大大縮短了數(shù)據(jù)傳輸時(shí)間。各部門之間的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享可以有效提高企業(yè)的工作效率和管理效率。
3、解決企業(yè)對(duì)人過度依賴的問題
生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部事務(wù)多而雜。新員工很難在短時(shí)間內(nèi)快速上手，從紛繁復(fù)雜的任務(wù)中理清頭緒也不容易。一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)信任需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，成本也很高。這種情況導(dǎo)致企業(yè)越來越依賴技術(shù)工人。比如拆分訂單，確認(rèn)價(jià)格等都需要有經(jīng)驗(yàn)的老兵。erp管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)簡化基礎(chǔ)工作，比如訂單拆分、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由erp管理系統(tǒng)管理，減少對(duì)人員的依賴。
4、解決不同的應(yīng)用程序交換數(shù)據(jù)問題
如果使用孤立的應(yīng)用程序，您的員工需要跨部門將數(shù)據(jù)輸入到不同的應(yīng)用程序或在系統(tǒng)之間來回交換數(shù)據(jù)。使用erp管理系統(tǒng)，來自所有模塊的數(shù)據(jù)都在同一個(gè)系統(tǒng)中。數(shù)據(jù)只需輸入一次，然后分發(fā)到業(yè)務(wù)的所有部分，這樣可以大大地減少了浪費(fèi)在數(shù)據(jù)輸入上的時(shí)間，提高了準(zhǔn)確性，并降低了與錯(cuò)誤相關(guān)的成本，從而實(shí)現(xiàn)更多可見性和協(xié)作。
綜上所述，就是通過erp管理系統(tǒng)大幅度提高企業(yè)效率的方法。無論是中小型，還是大型企業(yè)可以從erp管理系統(tǒng)中獲益，從而幫助您大幅度提高企業(yè)效率，改善客戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。
