企業(yè)erp管理系統(tǒng)如何實現(xiàn)精細化管理?
最新動態(tài) 2024年10月22日 461
一個企業(yè)，如果想要實現(xiàn)成功管理，必然需要從精細化入手，而企業(yè)erp管理系統(tǒng)作為企業(yè)管理的一種重要工具，更是如此，這也是企業(yè)選擇上ERP的初衷。企業(yè)通過erp管理系統(tǒng)的上線來做到精細化的管理，達到向管理要效益，可以有效助力企業(yè)提高效率和質量，真正提高企業(yè)的市場競爭力。那么您知道企業(yè)erp管理系統(tǒng)如何實現(xiàn)精細化管理嗎?下面真知CEO劉玉成為您介紹：
企業(yè)erp管理系統(tǒng)實現(xiàn)精細化管理的方法：
1、精細化市場
精細化營銷能否形成主要取決于精細化的營銷思路是否落實到每一個業(yè)務環(huán)節(jié)。例如，針對不同形態(tài)和不同行業(yè)的企業(yè)erp管理系統(tǒng)，目標客戶采用一對一營銷的方式，提供專業(yè)的行業(yè)解決方案。
2、精細化咨詢
企業(yè)erp管理系統(tǒng)的咨詢理論與方法，是根據(jù)現(xiàn)代管理與信息化的先進理論與知識為基礎。結合管理信息化多年實踐的豐富經驗，并經過多年的研究總結，為企業(yè)的管理改進與IT建設提供全面的咨詢、培訓服務與技術支持，以幫助企業(yè)實現(xiàn)從戰(zhàn)略在執(zhí)行中組織、流程、績效的持續(xù)改進。
3、精細化實施
總結切合精細化實施的企業(yè)erp管理系統(tǒng)實施方法論，即16字方針“總體規(guī)劃、分步實施、突出重點、盡快見效”，采用了精細實施的項目管理方法與自主的軟件工具平臺，采用項目經理制，進行項目的實施組織。
4、精細化管理
精細化的企業(yè)erp管理系統(tǒng)，必然是建立在精細化的管理之上的。企業(yè)erp管理系統(tǒng)可實現(xiàn)動態(tài)、實時的信息交換，從而實現(xiàn)整個企業(yè)的縱向集成精細化的優(yōu)勢還在于幫助企業(yè)實現(xiàn)管理功能上的集成，實現(xiàn)物流、資金流、信息流、工作流的高度集成和統(tǒng)一，使企業(yè)逐步走向虛擬、敏捷和互動的高級形態(tài)。
綜上所述，就是企業(yè)erp管理系統(tǒng)實現(xiàn)精細化管理的方法。企業(yè)erp管理系統(tǒng)實現(xiàn)精細化管理，必須從大處規(guī)劃，于細處著手，它并不像普及化那樣是站在廠商的角度侃侃而談的，而是需要站在客戶的角度來考慮怎樣才能應用才取得具體實效，以及企業(yè)erp管理系統(tǒng)是如何與企業(yè)的個性化管理實踐等細節(jié)層面相結合。因此，以客戶為導向的精細化是企業(yè)erp管理系統(tǒng)發(fā)展的必然趨勢。
